电影主题公园开发的短板——新道信集团大中华区项目总监:吴士鋋

发表于:2014-05-19 来源:游乐设备产业网
关键词: 主题公园 游乐设备 游乐设施

  吴士鋋先生是新道信集团董事,主要负责上海分公司的运营以及项目控制。掌握丰富的业内资源,对主题公园产业链有很强的整合能力,对行业发展趋势有敏锐且准确的判断。其拥有的律师背景有助于政府层面的商务洽谈,协助客户更好得实现商业价值。

吴士鋋

  中国目前主题公园行业发展风头正劲,国内各大知名投资商都将主题公园作为下一阶段的转型发展的重点,而电影主题公园则成为最为引人注目的焦点。从世界范围看,影视类主题公园是行业发展的重点,也是开发的重点。2009年世界接待人数最多的主题公园前25位中,美国的主题公园(含美国主题公园在海外投资合作的主题公园)就占了16个,而其中12个都是以电影为主题的主题公园。全球最著名的影视主题公园即好莱坞环球影城,但目前我国国内的影视主题公园很难达到如环球影城一样的规模和影响力,因此,我们有必要分析一下国外影视类主题公园值得借鉴的地方。要解析美国的影视类主题公园的成功因素就不得不分析一下美国的电影文化,分析它是如何从电影产生创意,从而设计构成主题公园的娱乐和游览项目,解析构成主题公园娱乐和游览项目的文化内核,研究电影电视类主题公园成功的主要因素。

  美国电影一般指的是好莱坞电影,其成功的经验之一,是以类型电影的制作模式进行电影生产。类型电影作为一种典型的商业化电影样式,具有重复的情节动机、循环的类型现象、标准化的舒适模式和特定的表达内涵,追求的是娱乐性。它能对观众心理进行仔细的揣摩研究,以讲精彩的观众希望接受的故事为自己的目标,如《星球大战》、《侏罗纪公园》、《蜘蛛侠》、《木乃伊归来》、《蝙蝠侠》、《加勒比海盗》、《白雪公主》、《狮子王》、《美女与野兽》等都是按照观众的预期效果,让观众得直观的刺激,最终得到“有保障的快感”,因而在全世界放映时就得到很高的票房,影响了世界各国的观众,也娱乐了全世界。因此,美国电影类主题公园的成功首先就归功于这些美国电影的成功。

主题公园

  美国电影类主题公园的成功还要归功于美国电影的市场机制和对全世界电影市场的占有。好莱坞电影从来不仅仅是为美国观众而生产的,它们同样可以成为所到之处的其他文化的一部分,好莱坞电影就是有这个能力将全世界变成美国电影的超级市场。从电影创意演变成主题公园这一类的典型案例,除了迪士尼乐园意外,就是环球影城。环球影城主题公园现在属于美国NBC环球集团,投资方是GE和维旺迪环球公司。NBC环球是全球领先的传媒和娱乐公司之一,旗下拥有电影、新闻、娱乐、体育和信息节目等各类知名品牌,如环球影业公司、NBC电视网、环球影城等。

  位于洛杉矶的环球影城主题公园有三个游览区,分别是影城之旅(Studio Tour)、上园区(Upper Lot)和下园区(Lower Lot)。环球影城最具特色的是影城之旅,游客坐着配有导游的环球旅游车可以参观环球影城的各个外景拍摄场地和摄影棚,甚至可以看到正在拍摄的工作场面。环球影城以电影的情节制成主题游览项目,以电影的制作过程作为主题景地,以展示电影制作的幕后手段让观众参与,这种电影主题公园的创意模式,收到了世界各地游客的极大欢迎。

  这类主题公园的特别之处在于,它既是一个片场,又是有特制游览项目的主题公园。环球影城的成功,还与以下几个方面的举措息息相关:(1)把一些不用的摄影棚改成只具游览功能的游览项目,供游客参观;(2)对有些电影的外景拍摄地在拍摄时就准备将来改成供游览的娱乐项目,在拍完后,增加若干游乐设施,就地建成主题项目;(3)在片场内另辟地方,创意设计新奇性、刺激性、娱乐性强的游览项目;(4)专门开辟互动区域,把电影拍摄过程中一般的特效、特技使用方法,向游客做科学普及,由于让游客参与演出和使用特技,也使项目充满了娱乐性和趣味性;(5)有能力以最新奇的创意和世界一流的科技手段打造项目。

主题公园

  回到国内主题公园行业,国内各大房产商及文化企业近来纷纷将目光投到了主题公园这一领域,并描绘了各自的发展蓝图。华谊兄弟最近一直在努力拓展电影衍生品的板块,其构想的电影+渠道+衍生品三大板块的业务模式,以此来应对单一模式的风险,并已先后与上海、苏州及深圳三地政府分别签订了占地约1000亩的上海嘉定文化城、阳澄湖华谊兄弟电影主题公园、深圳坪山电影主题公园项目,投资都号称数十亿元,但至今项目都未能如期开工或完工,这从另外一个层面折射出国内影视主题公园行业发展的风险。作为影视类主题公园设计的先行者,新道信集团操作过很多案例。撇除项目本身不谈,若针对真正愿意投资做好中国电影主题公园的客户,我们认为在项目实施前期,下述问题不容忽视:

  第一,对主题的认识和开发不足。主题公园必须有鲜明的主题、完整的故事线、浓重的主题包装以及系列主题人物形象。面对主题开发,一般国际知名开发商是购买成熟的主题品牌,采用授权或者合作的方式,如迪士尼、Hello Kitty、愤怒的小鸟等。除上述品牌,还有很多可以和迪士尼媲美的品牌都是有进入中国和授权的强烈愿望的。但是与之谈判的时间是中国客户最担心的问题,时间成本恐怕不是一般客户能承受的。所以,目前国内开发商主要以自创品牌为主。不容忽视的是,中国电影主题公园的开发更多沿用了地产开发的思维,且在前期就无视可行性研究的重要性,拍脑袋想出电影主题公园游客接待量以及投资额。殊不知,投资过高或者过低,都会极大地影响投资回报的周期,给后期运营带来极大地压力。

  第二,盲目追求速度。诚然,中国经济发展速度有目共睹,中国建设施工的速度也让世界惊叹,但时常听到某项工程要在一年半内完成设计和施工的豪言壮语,还是会让我们对其开发质量持怀疑态度。在我看来,盲目的追求速度,只能让各方敷衍了事,无法创造出优质的电影主题公园。从设计方面来说,一般的设计,到施工图深度至少也要10-12个月的时间,就算边设计边施工,也要看设备供应商的订单能不能完成,更不用说迪士尼一个设计有3年以上的周期。

  第三,对植入中国文化的理解。随着国家对文化产业的发展日益重视,政府除了追求地方影响及经济效益外,更多的会要求植入中国文化乃至当地文化,而中国的文化,博大精深,讲究中庸,需要静下心来品味其中奥妙,而电影主题公园则是要在短时间内带给人们视觉与体验上的刺激、以及欢快的氛围。在这个意义上,主题公园和中国文化是有冲突的,因此我们一定要把握好两者关系,否则定会误入歧途。

  第四,主题创意的短板。成功的影视主题公园的主题和创意,无一不是从投资者的电影产业中派生出来的;主题公园中的游览项目(Attractions)、表演和景点(Entertainment)无一不是根据相关的电影中通过二次创意构成的;这些游览项目、表演和景点的表现内容无一不是继承了原创电影中的文化内核,来满足游客的心理的,而中国的主题公园普遍欠缺这种主题创意的创新。凡事太尽,势必早尽,我更希望看到的是行业健康有序的发展,主题公园从政府谈判、可行性分析、设计、项目管理以及运营,都是十分专业。目前国内行业人才紧缺,新道信集团也希望凭借多年积累的国际经验,为中国电影主题公园的发展尽到一份自己的力量。

大黄蜂

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