长治LED的崛起——转型跨越中成长起来的长治光电产业园区

发表于:2014-06-09 来源:山西日报
关键词: LED 光电

  以光电产业园区为载体的长治LED产业,是在我省转型跨越发展中成长起来的。

  这一产业,以政府为引导,使企业的投资冲动转化为创业主体和创新主体;这一产业,以企业为主导,实现了资源型企业向高新技术产业的转型;这一产业,以园区为承载,全力构筑全产业链条和产业集群。

  长治光电产业园区的成功,为我省民营资本转型高科技产业提供了成功的范例,为我省突破内陆地区的产业发展瓶颈探索了成功的路径,也为我省在全国战略性新兴产业发展中获得了先机。

  一个产业可以带动一个地方的经济和社会发展,也可以改变和提升一个地区的形象。

  当人类照明史上第三次革命的浪潮席卷全球时,人们将目光投向了发达国家、发达地区,却怎么也不会与地处中部的资源型地区联系起来。在许许多多人的心目中,山西的产业就是“傻大黑粗”,整个地区就是沿海发达地区的产业承接地,仅是新兴产业的神经末梢。

  然而,长治LED产业的迅猛发展颠覆了人们的固有印象。人们看到,历经3年多的发展,通过垂直整合的方式,一个从蓝宝石晶体生长、蓝宝石切磨抛、LED外延及芯片、封装到背光模组、显示屏、照明灯具及电源驱动、电子白板等应用的全产业链基地已经形成。它不但成为国内第一个技术原创型战略基础产业,实现了蓝宝石到LED终端应用完全自主知识产权化,而且填补了国内的外延和芯片无知识产权的空白,技术水平达到了世界领先水平,成为引领国内LED产业发展的佼佼者。

  LED产业是在山西转型跨越发展浪潮中成长起来的新兴产业,是山西资源型企业和民营企业家转型高科产业的成功典范。

  【突破】从资源依赖向高新技术的华丽转身

  从2008年的北京奥运会到2009年的上海世博会,从天安门广场的巨幅屏幕到全国各地街头宾馆的触摸显示屏。LED在不断冲击着人们的视角,改变着人们的生活。每一个山西人都在思考,这些产品什么时候才能镶上山西的标识。

  这是一个共同的愿望,这是一个共同的梦想。

  如今,伴随着山西产业结构的调整,山西人的LED梦想终于成真。

  在长治城南的光电产业园区,是一个集聚了全国LED全产业链的工业园区。在园区,目前已集聚了9家企业,形成了上下贯通、自成一体的生产格局,形成了真正意义上的产业集群。

  长治LED产业的起步是同台湾合作开始的。创业人李建明至今记得,2008年第一次随山西商务代表团到台湾考察时,自己只是去充个名额开开眼界,不但对LED陌生,就连台湾也是小学课本里的印象。

  然而,一路的考察让他茅塞顿开。在考察台湾的LED企业时,他才发现身边的电视、手机、电脑等电子产品的核心技术和产品居然在外国人的掌控之中,就连生产LED灯具的芯片也全部依赖进口。这使他极为震惊。台湾客商介绍说,目前大陆出台的产业振兴计划,明确将LED列为新兴产业鼓励扶持,但在台湾的产业规划序列中早已退出。这并不是说LED产业在台湾不重要,而是LED在台湾已渗透到各个行业。尽管如此,台湾的LED产业在世界产业分工中也只占有微乎其微的份额。

  一种心灵的冲击,使这位民营企业家将目光投向了这一新的产业。在随后的考察中,他才明白,LED将取代传统的消费理念和消费结构,成为21世纪最具发展前景的高新技术产业之一,成为一个国家不得不为的战略性基础产业。在随后频繁的交流中,两岸企业家的共识上升为共同的责任和使命,合作成为必然。

  与台湾的成功合作,坚定了长治市政府转型发展的信心。长治市专门成立了发展LED产业课题组,邀请国内众多光电学知名专家加盟,制定出台了长治市半导体照明产业发展战略规划。按照这一规划,整个项目完成需要30亿元,这相当于一个富裕县一年的财政收入。

  政府的忧虑也是企业的担心。在“山西煤老板”被异化的环境中,一个民营企业家没有去炒房,没有去一掷千金挥霍浪费已难能可贵,而要将从煤炭产业中获取的资金投入到一个陌生的产业,无疑是一个巨大的赌注。周围的一片质疑,曾使这位民营企业家一度动摇。

  为了消除民营企业的疑虑和担忧,长治市政府确立了以政府引导、企业参与、市场运作的发展思路,以财政资金作为种子资金,吸引和撬动民营资本融入高端产业;这在当年还是一个政策禁区。当时,由政府以资产运营管理公司的名义出资5000万元参股,吸纳长治南烨集团2亿元,共同组建了长治高科产业投资有限公司,展开LED产业的前期和基础性工作。

  在LED产业发展中,长治市政府始终遵循了让企业唱“主角”而不唱“独角”的原则。围绕项目建设,政府成立了“一线工作室”,“墙内事企业办,墙外事政府管”,全力负责解决项目建设中遇到的土地、资金、电力、环保、手续等方面的问题,并按照产业园区进行整体规划落实。在不到半年的时间里,LED封装项目就完成了厂房建设、设备安装,并生产出第一批产品。同时,继续加大政府的政策引导和财政支持力度,铺开了LED外延芯片和LED蓝宝石衬底两大项目,用3年的时间贯通了全产业链条,生产出了拥有自主知识产权的照明产品和省内第一台电视白板,实现了我省LED产业发展的重大突破。

  企业家的社会责任和投资冲动,政府的有效引导和良好服务,使企业家几年间相继将27.5亿元的资金从煤炭产业转移到LED产业,资本优势迅速积聚为产业规模优势,并成为全国屈指可数的规模型产业园区,这也奠定了我省在全国LED产业布局中的地位。

  【发展】从机会思考到战略思考的升华

  一半是火焰,一半是海水。这是当年LED产业发展的真实写照,也是长治企业家的亲身经历。

  2011年,长治光电产业园区的LED封装项目竣工,这是我省LED产业的一大喜讯。但对企业来说,却是花钱赚吆喝。

  当时,LED照明项目已在长三角、珠三角等发达地区和大连、上海、深圳等发达城市形成规模,全国LED企业已突破3000家,我国也已成为全球的LED加工厂。一些地区对LED产业重点扶持、资金补贴乃至市场壁垒形成的无序竞争,带给市场的是恶性的价格战。

  这对于刚刚进入市场的长治LED企业来说,产品成本过高、市场网络不健全的弊端充分显现。销售渠道的不畅、拓展市场的乏力,使元器件大量积压,企业连续数月亏损,产业发展陷入进退维谷的困境。

  市场分化与重组的加剧,带给企业的还不止这些。世界霸主在享受上游产业丰厚利润的同时,加紧在华布局,而沿海发达城市的一些企业则把内地作为他们产业转移或延伸的跳板,将尚不成熟的技术和产品拿到长治进行试验,不但导致了关键项目的长期搁浅,还将长治拖进了一连串无休止的司法诉讼。

  内陆地区高新技术产业的路如何走,成为长治LED产业发展必须跨越的坎,也成为企业家认真思考的课题。

  面对LED市场的无序竞争,长治市政府和企业决策者共同研究对策。他们看到,政策引导下的LED产品市场,固然会使一些企业获得暂时的经济收益,但由于周期长,投入大,见效慢,加之技术的更新快,我国LED的前端基础产业还是一个薄弱环节。这对于一个国家来说,是基础产业的基础,而对于一个产业来说,则直接影响着LED产品的性能、质量、成本及下游应用产品的渗透程度及覆盖范围。他们意识到,要想成为LED产业的赢家,必须垂直整合LED行业。

  这是一个从机遇思考向战略思考的重大转变。垂直整合,既是国家产业发展战略的重点,也是一个产业生命周期的基础;既是产业链的构建过程,更是供应链的完善过程。特别是在行业标准尚不规范的背景下,既是一个产业品牌培育、品质认同的过程,更是一个价值链的形成和延伸过程。在反复论证后,长治市政府决定以山西南烨集团为主体,由国有资产管理公司增资两亿元参股,从前端做起,以封装为突破口,通过垂直整合的方式,在园区内进行整体开发,构筑LED全产业链。于是,在10亿只LTCC-LED封装项目正式竣工投产后,园区内投资20多亿元,迅速铺开了LED外延芯片和衬底两大项目。

  以一家企业为主体进行垂直整合,消除了不同企业间的摩擦,推进了项目的整体性、协同性和产业的关联度、集中度。在加快前端产业布局和建设的同时,企业着眼于国内一流、国际领先水准,同步进行了基础产业的技术装备和设施配套,建立了全国同行业一流的科研团队、实验室和检测体系。伴随着核心技术的突破和不断成熟,产业以CART结构、N-spacer技术、表面及侧壁粗化技术、衬底转移及晶片压合、DBR结构、ODR结构及CBL结构等多项先进技术在外延及芯片中取得巨大的优势,特别是自主研发的CART结构及衬底转移和Moly衬底压合技术,使产品性能和寿命得到全面提升,为下游产业发展提供了广阔的市场空间、过硬的品质保证和明显的成本优势。

  这是一条与全国许多地区不同的产业发展路径。在许多地区通过产业垂直分工、水平整合试图在某一个层面获取竞争优势时,却不得不面对产业衔接的掣肘;而在许多下游企业力求向上游产业突破时,长治市光电产业园的前端产业已经形成。以LED封装为技术突破口,以园区为承载,园区加速产业链条向下游的拓展,全面提升产业的应用开发力度,相继铺开了半导体照明项目、室内外显示及电子白板灯项目。并且仅用两年多时间就形成了完整的半导体照明显示产业链和电子白板产业链,产出了我省具有自主知识产权的电子白板和半导体照明显示灯具。目前,园区内已集聚了从晶体生长、外延芯片到产品应用的产业集群,形成了从LED元器件到LED照明灯具、电子白板的系列产品和完整的产业链条。同时,企业还在西藏建设了LED照明企业,加快了产业延伸和扩张的步伐。

  【跨越】 从产业领地向科技高地的进发

  毕业于英国剑桥大学的工程学博士王传汉是我省“百人计划”引进的高层次人才。几年前,在民营企业家的创业激情感召下,王传汉走进了长治LED产业。在他的带领下,通过组建“博士工作站”和科研团队,全力对重点环节和核心技术进行攻关,成功地解决了LED产品散热不稳定等一系列技术难题。如今,他已成为高科华上光电有限公司总经理。

  积极引进高端人才,建设自己的科研团队,构建自主创新体系,打造具有自主知识产权的核心技术,推进园区从产业领地向科技高地进发,使像王传汉一样的110多名高端人才汇集到长治LED光电产业园区。在他们的携手下,目前企业已掌控了大尺寸外延用蓝宝石衬底晶体产业化、外延及芯片制造等核心技术21项。通过技术引进和消化吸收,拥有有效发明专利30余项,在LED光源结构以及生产制作技术方面处于国内领先、国际一流水平,为资源型企业向高科技产业的大跨度、高难度转型提供了技术支撑。

  技术壁垒是LED产业发展的瓶颈,也是国内LED产业发展的脆弱表现。在这些技术中,外延、芯片和大功率LED封装是半导体照明的主要核心技术,其中散热技术是重中之重。如果不解决散热问题,造成LED器件工作温度不断上升,会直接导致LED器件发光亮度减弱,工作寿命衰减。而电极设计的形状、位置、制备等对LED稳定性有着很大影响,是LED实用化的品质基础。在消化吸收台湾先进技术的基础上,园区以封闭技术的研发为突破口,组建了专门的科研团队和研究基地,累计投资2750万元,建立了从蓝宝石晶体、晶片、外延片、芯片到封装、背光模组、灯具的一整套产品研发与试验测试体系。企业先后累计投入4亿元,通过技术引进和消化吸收,在重点技术和质点环节进行攻关项目,拥有了CART结构、N-spacer技术、表面及侧壁粗化技术、衬底转移及晶片压合、DBR结构、ODR结构及CBL结构等多项先进技术和30余项发明专利,在LED光源结构以及生产制作技术上站在了国内国际前沿,并填补了我国在外延芯片没有专利的空白。

  技术保障体系建设是确保LED产业发展立于不败之地的关键。在引进消化吸收的基础上,企业将集成创新与自主创新、技术创新与工艺创新有机地结合起来,组建了国内一流的工程技术中心,解决产业发展后续项目问题。着眼于创新自主化,企业不惜重金聘用了一大批专业技术人才,并启动高端人才领办企业、技术创新与业绩收益直接挂钩等措施。为解决技术“本土化”问题,企业与山西大学、太原理工大学、中北大学等省内院校积极洽谈,达成了技术和人才培养等全面合作协议。针对业内存在的“雇佣兵”现象,公司着眼长远,坚持用本土大学生进行人才储备和培养,使人才结构更为合理,核心团队的稳定性大大提高,这也为全面提升企业的核心竞争力奠定了坚实的人才基础和技术保障。

  以企业为主体的创新体系的逐步形成,也使园区一开始便跃上了一个高的层面。2010年9月,园区承办了工信部主办的中国液晶显示用LED背光组件系列标准研讨会,共同探讨中国LED产业的发展之路。2011年9月,又相继举办了长治市LED光电产业发展论坛和资源型城市新产业发展论坛之光电产业论坛,邀请台湾和大陆80多名光学界知名光电专家、学者,共同探讨两岸产业合作新模式和长治光电产业发展新途径,为山西LED产业布局提供战略支持。2012年,园区又协助工信部举办了LED先进技术及管理高级研修班,对LED关键技术与创新、检测与可靠性技术、产业标准与知识产权等进行了广泛的研究和探讨。高密集的信息,高频率的交流,将长治的LED产业带入了一个高端时空。

  作为内陆地区,发展高科技产业始终面临着技术、人才和管理等诸多难题,这对新生的LED产业来说无疑是一个挑战。由于有了产业主体,也就有了更为灵活的机制。在发展中,企业以开放的视角推进产学研一体化,先后聘请台湾交通大学前校长张俊彦教授主导,以台湾交大为主,邀请省内大学参加,积极组建长治研究生院,通过互派博导和研发人才的方式,开展前沿技术研究和关键技术公关,并联合培养研发团队和技术人才,为后期技术研发创新搭建更高的平台。他们在全球选拔人才,吸纳了两岸LED界的知名专家学者,初步形成了一流的科研团队、管理团队和创新体系。同时,企业还着手与长治职业技术学院等大专院校协商增设LED专业,培养专业高级技工。

  长治LED产业的发展,结束了国内外延和芯片无知识产权的历史,实现了我国第一个技术原创型战略基础产业的创新。这一以企业为主体,以园区为承载,以垂直整合方式建设的LED产业集群,成为我省资源型企业和民营资本转型高新科技的成功范例,成为我国LED产业发展的新型模式。目前,他们正加快核心技术向产业优势的转化,全力打造全球最大蓝宝石生产基地、LED背光源供应基地和高端照明灯具供应基地。

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