随着互联网的发展迅速，网民数量急剧增长，不论是衣食住行，还是医疗教育，几乎都有互联网的影子，互联网已然成了我们生活中不可或缺的一部分。然而，对于传统企业来讲，传统营销方式已经不适应市场新规则变化，但对网络营销，还处于观望中。

　　国联股份COO王挺先生在一次采访中给出了传统企业三个战略建议。

　　第一个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益。

　　王挺先生解释说，传统企业转型面临的最大问题，是组织的问题，也就是说组织是否愿意放弃信息不对称带来的既得利益。反清复明式的变革不叫转型，利用互联网保护原有的商业模式一定会失败，互联网就是要让信息变得对称，不可能信息不对称。因此，企业要未雨绸缪，逐步地放弃既得利益，在这个过程中形成新的赢利点。

　　王挺先生个人认为:媒体、商业地产、零售、银行、券商经纪、医药、教育等这些传统企业必须尽快转型，否则会遭到互联网的信息透明化的严重冲击。

　　第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台

　　做平台和做产品需要完全不一样的能力，王挺先生说，做平台的能力是把用户的数量提升到特别高的水平上，快速突破引爆点。虽然从开始传播到引爆点，这个过程极其痛苦，但也是所有互联网公司的必经之路。而做产品，王挺先生有两种思路提供给大家，一种是做标品，做标品就要苦练超级效率，做出价格特别低廉的超级大产品，才有可能在互联网上做出标品，或叫爆品。另一种是做高附加值产品，只有你才能做的出来，无可取代，每一个都特别贵。

　　针对做产品还是做平台，王挺先生建议说，如果你要做平台，就一定要懂得怎么突破引爆点，怎么用大资本来支撑你的运营。而做产品的两条路也都不容易，需要付出巨大努力。

　　第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图

　　所有人在移动互联网时代都站在同一起跑线上。再厉害的行业大佬，都可能会因移动互联网而重新排座次，王挺先生认为，传统企业需要做一次颠覆推演——针对移动互联网时代，尝试推导如何颠覆自己的公司。

　　国联股份COO王挺先生建议传统企业可以跟互联网公司的人聊一聊，正式的非正式的都可以，做一次颠覆推演，看看自己的行业或公司可能会遇到什么样的挑战，然后根据这个推演做出转型路径图。

　　通过“颠覆推演”以及“转型路线图”的输出，会让传统企业更加深刻地理解向互联网转型，不是“一把手”一拍脑袋一跺脚就能立刻发生的。王挺先生说“颠覆推演”过程中有“牵一发而动全身”的关系，转型路线图绘制过程中遇到的各种问题，都是一次深刻的经历。

　　国联股份COO王挺先生建议传统企业不要轻视移动互联网的冲击，也不要低估移动互联网在未来5~10年对你的颠覆。移动互联网最终会变成和水、电一样的基础资源，服务一切行业。当再也没有人把互联网当回事的时候，这个变革就完成了，看清这个过程，采取适当的行动，大胆颠覆，主动跨界，方可成为转型的弄潮儿。（文/李宝玉）