“互联网思维”从出现的那天起就是被吐槽的命，很多互联网企业在高喊着“培养”互联网思维，可是只是培养就已经让很多企业摸不着头脑了。其实，不是因为有了互联网，才有了互联网思维，也不是只有互联网公司才有互联网思维，真正意义上的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务、组织以及供研产销的各个价值链条环节中。

被誉为“中国十大最落地企业导师”的邱志刚，对互联网思维有着自己的独到见解，这些独到见解不是空口白话，而是13年的营销和管理的积淀，也是真正来自一线、耕耘于一线的丰富的实践经验。邱志刚老师认为互联网已经成为占据用户生活和工作时间的重要平台，而现代企业的营销行为，需要积极迎合用户的兴趣和行为特征，因此我们没有理由不利用互联网成为营销工具。

在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式被称之为“互联网思维”。邱志刚老师将这种思维模式分成为九个分支，即：用户思维、大数据思维、跨界思维、平台思维、流量思维、社会化思维、简约思维、*思维、迭代思维。邱志刚老师指出，即使企业已经具备了互联网思维的各大要素也并不意味着企业已经真正走近了互联网的世界，走近互联网，学以致用才是王道。在具备互联网思维的前提下，企业还要通过建立与用户的沟通渠道，搜集用户的意见建议；建立大数据体系；产品、渠道、服务、管理的不断创新；快速、高效的品牌营销效率；商业生态的高度等一系列提升来逐步靠近互联网，并逐步做到真正利用互联网来为企业服务。

传统企业的互联网化并不是简单的用一直文书就能全部概括的，真正实现互联网化作为企业还要做好顶层设计、中层推进和基层建设，这三者是企业在运行时缺一不可的存在，在这三者的建设当中互联网思维起到了重要作用。邱志刚老师指出，在互联网思维“建设”方面小米、江小白、三只松鼠、艺龙旅行网等企业做的是比较有代表性的，拿小米来说，一个“快”字诀铸就了小米的辉煌，毕竟在变化多端的世界中找到“天下武功，无坚不破，唯快不破”的速度是那么的难能可贵，要知道在移动互联网时代，你得到优势的时间和失去优势的时间可能是同样的短，当然，成功与失败可能在一瞬间被决定。

今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远，很多人认为传统企业有些脱节了、跟不上时代潮流了，其实未必如此，面对互联网、面对大数据，很多传统企业不是落荒而逃而是选择正面出击，并在互联网时代找到了自己的生存方式，这可以说是对“旁观者”的一种刺激，互联网在改变着普通人的同时也在改变着传统企业的思维模式，而互联网思维的运用也是日趋频繁，当然一步登天的事情不会发生，只有兢兢业业的去探索互联网的奥秘才能真正做到为企业所用。