市场经济运行多年，在企业管理中，*企管专家邱志刚老师却谈要向“计划经济”多取经。企业管理中存不存在以进为退的现象?当年被批为死板、失去活力的经济模式，能否为现代企业管理带来启发?一起来听听邱志刚老师怎么说。

“别一听计划经济就摇头，计划里有大道理”

作为国家采用了几十年的经济模式，即便今天被“淘汰”，计划经济依然有其强大的优越性，概括起来就是“集中力量，灵活调度，全面指导”。可以说计划经济是将统筹兼顾发挥到*的一种经济模式，尤其是在积贫积弱的困难时期，这样的模式可以实现资源的利用最大化。

在企业中，领导者应该清楚的是，真正“全心全意”为大觉着想的人，始终是少数。即便是马云，也不敢说阿里巴巴的员工会将公司利益看的比个人利益、部门利益看到还重。个人和个人所在的部门做出成绩，才能得到上级的赏识。这是正常人的必然思路，但究竟什么是“做出成绩”?

应当注意的是，企业中不少工作并不直接创造收益，但是得到的却比直接去创造的利益大的多。举个例子来说，不少公司愿意去搞“全员销售”，上到企业副总，下到前台接待，不管本身是不是销售部门，每个月都给下指标，完不成就和奖金、工资挂钩。

这一点最典型的就是国有银行，拉存款、办卡任务已经成为银行的常态。这种情况不可避免的让一些亟待解决的问题失去了优先级。这应该说是一个计划经济的反面案例，错误的计划。

那么什么才是正确的计划呢?还是前文提到的“集中力量，灵活调度，全面指导”，全员销售可以搞，但是什么时候搞，拿出多少精力搞，不是秘书一纸文书的事儿，而是需要管理者灵活调度。关键时刻集中力量冲的上去，平时灵活调度掌握好本职工作，有张有弛的管理才是好管理。动不动拿出口号，又是全员如何如何，又是怎样怎样冲刺，时间长了不仅员工不当回事儿，自己心里也不重视了。

关于邱志刚老师

企业管理咨询顾问、市场营销专家

企业顶层设计首席架构师、中国*实战性品牌讲师、北京大学总裁班特聘讲师

中国讲师协会副会长、《赢家大讲堂》栏目专家

国家专业技术人员继续教育基地 电商实战专家

中国电子商务协会产业链营销发展中心 特聘专家

互联网行业首席架构师和落地咨询导师

意念力，领导力，企业运营和机制首席落地导师

曾连续多次获得“中国*实战性品牌讲师”、“互联网十大最落地导师”、“中国十大领导力名师”、“大学生就业指导优秀导师”等称号。

邱志刚老师有着14年的营销和管理积淀，是企业运营和实战践行者和组织者，真正来自一线、耕耘于一线，其丰富的实践经验均源自日常的亲身工作。

邱老师曾先后受邀于北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、北京邮电大学、北京工商管理大学、燕山大学、唐山学院等国内多所知名大学演讲培训。

他服务过的企业包括：完达山、三全食品、思念食品、戎子酒庄、山西百强产业集团、百强商城、鲁西集团、八达国际机械城、临工、中国万达集团等。