如何建设有竞争力的企业文化——上海耀华称重系统有限公司 冯琤琤

发表于:2012-05-19 来源:中国衡器网
关键词: 耀华称重系统

  如何建设有竞争力的企业文化,是企业长期思考的重要问题。这其中形式和方法的问题尤为突出。在上海耀华称重系统有限公司,用党建工作的成功经验来推行企业文化的方法,很有借鉴价值。
  一、明确核心价值观,坚定“耀华是优秀员工的耀华”的重要理念
  不用再累述共产党人如何坚定共产主义信念,克服千难万险实现民族解放和国家富强的过程,但精神统一所起到的强大作用是不容置疑的。在上海耀华称重系统有限公司,无论是大会小会,无论是对内的宣称和对外的广告,无论是重要的战略选择还是具体的日常行动,都层层渗透出“耀华是所有优秀员工的耀华”这一核心理念。在上海耀华称重系统有限公司的宣传栏上,张贴的是“优秀耀华人”的标语;在年底的思想文化建设活动中,开展的“反对自由主义,争做耀华人”学习实践活动;在基层部门开展了技能大比武和经验交流会;在管理层讨论的是如何评选优秀的耀华员工;而董事会则一直考虑拿出多少股份让更多的骨干员工成为耀华股东,分享耀华发展的成果。从上到下,从思想到行动无一不映射着上海耀华称重系统有限公司核心理念的光辉。有了这样的承诺和行动,上海耀华称重系统有限公司员工就有了真正的归属感和主人翁精神,工作的热情和对企业的热爱被很好地激发了起来。
  二、坚持发扬民主作风,是战略实现的重要保证
  既然“耀华是优秀员工的耀华”,上海耀华称重系统有限公司的管理决策也多采用民主决策的方式。许多重要决议,尤其是事关员工利益或制度难以规定的地方,多数采取的都是民主评议和民主投票的方式。在上海耀华有个非正式组织,即民主管理委员会,它的成员来自上海耀华各个部门。管理层很多重要决议经过它的评审后才递交到董事会和股东会上。有了这种表达民意的渠道和方式,极大地调动了员工参与和主动关心企业事务的热情,也节约了上海耀华日常监督和战略执行的成本。例如上海耀华称重系统有限公司曾经发生的财务被盗事件,相关责任人有安保部、财务部人员及其负责人,他们各自应承担什么责任和责任多少,原无明文规定作为处罚依据。为提高员工的防范意识,更好地教育员工,上海耀华称重系统有限公司采取民主表决和投票方式,确定处理意见当事人对处理意见都愿意接受。这种民主方式还灵活运用在其他重大事件或中高层干部选聘上,使得上海耀华称重系统有限公司的很多战略意图得以顺利推行,很多管理难题也迎刃而解,并在企业内部形成了“事事有人关心,事事有人负责”的良好工作氛围。
  三、树榜样、学榜样,用榜样带动企业发展
  要强化公司的核心思想,先进人物评选、先进事迹介绍、先进方法推广等都是上海耀华称重系统有限公司践行核心文化的重要手段。榜样的力量是无穷的,有了榜样,就有了活生生的教材和奋斗目标。在上海耀华,优秀员工的照片和事迹被张贴在公告栏最醒目的地方,优秀员工的工作经验宣讲成为年度工作总结的重要环节,优秀员工的评审和奖励也一直是上海耀华称重系统有限公司核心的问题。除了在政策上和资源上向优秀员工有明显倾斜外,上海耀华还鼓励“师傅带徒弟”的管理模式,提倡个人优秀与团队优秀的共同发展模式,让榜样的力量尽可能放大,成为推动个人发展和企业发展的重要力量。在上海耀华,已经形成了一个人人学先进、人人争先进,自己当先进,团队也要成先进的工作氛围,每位上海耀华称重系统有限公司的员工都实实在在的受到激励。
  人是企业最宝贵的资源,优秀的企业文化能让人爆发出无限潜力。用对好的方法和形式来践行先进企业文化,是优秀企业发展的重要保证。

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