企业组织转型的三个原则

发表于:2013-03-06 来源:游乐设备产业网
关键词: 企业 转型

  第一,要立足于企业整体发展,而不是单项管理职能的改进。不要着眼于单一部门或只解决局部的管理问题。放在整体思考中,构建转型的步骤、计划和方案,稳步推进。

  第二,要坚持“以小见大”的方式。企业不要只做遥远的事情,也不能过分关注眼前,而要从现实的紧要问题推进,关注于制度建设,逐步推进出一个系统来。“从未来着眼、从现实着手”才是明智之举。

  第三,要“先打雷后下雨”,多花时间统一人的观念,再进行制度上的改变。在重要问题上,尤其是重大的变革前,要通过培训、研讨、学习、沟通等各种方式,建立关键组织成员之间的共识,而后让这些人有意识地来带动组织转型。

  第四,组织转型的时机选择也很重要。最佳时机是企业经营一帆风顺的时候,尤其是处于快速成长期。如果企业面临经营压力,再来寻求推动转型过程,则要艰难得多。

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