商业模式是“运营模式 业务模式 盈利模式”。再制造则正是围绕成本、价值、利润三个维度推进着工业制造企业的整体商业模式创新，而成为其顶级的商业模式。

　　再制造是工业制造企业的顶级商业模式。

　　首先，再制造通过高技术手段对回收的废旧产品实施批量修复改造，显著降低成本，再制造的成本仅为一般制造的50％，节能达60％，节材70％；

　　其次，再制造作为一个新兴产业，通过突破先进自修复和再制造的关键技术群等，不仅能提升传统产业的竞争力，而且将不断为社会提供新的产业空间，提供大量的就业机会，带来巨大的产业与社会价值。我国设备资产和耐用消费品达几十万亿元，若其中10%能利用再制造技术进行修复和强化，便能迅速形成新的经济增长点，创造巨大的经济价值。

　　再次，面临日益激烈的全球竞争，提高产业竞争力的关键在于降低产品成本，降低入市价格，而在这一“双降”背景下还能提高制造企业的利润空间，建立良好盈利模式的最有效途径却只有再制造。

　　建立在新型制造业基础上的中国制造业评价体系，能够不断的深入到我国制造业发展的核心内容中，并且对科技创新以及环境保护的状况进行综合的评价，对于制造业发展对我国经济的促进作用进行深入探讨。通过对新型制造业的探讨，能够深入的探讨制造业发展与科技创新、中国制造业发展与循环经济、中国制造业发展与世界制造业发展等许多影响中国制造业长期发展的一系列重大问题。

　　在商业模式创新方面，再制造产品与新品有一个非常大的区别，再制造产品毕竟是几年以前的产品，进行再制造时可以有两种选择。第一种在原产品的状态下进行再制造，第二种在再制造的过程中实现产品升级。

　　再制造工程引领先进制造技术在21世纪的发展方向，是统筹考虑产品部件全寿命周期管理的系统工程，是解决资源浪费、环境污染和废旧装备翻新的最佳方法和途径，是符合国家可持续发展战略的一项绿色系统工程。