刘兆凱:东元电机多达半个世纪的发展

发表于:2013-07-03 来源:电机产业网
关键词: 东元电机 马达

  【电机产业网】东元电机今年将迈入55周年,从当年的台湾电动马达小厂,到今天跃居全球第三大中大型马达业者,集团触角更延伸至重电、家电、通讯、电子、餐饮与服务业的呢个多角化经营,并打出自有品牌行销全球,面对新一波景气潮流挑战,东元要靠风电业务,创造百年基业。

  东元的前身,是在二次大战之后,由自行创业的偕林波士,与妹婿林和引、友人钱水木合资成立光元行,从事收音机、电灯、马达及变压开关等相关电器产品的进出口业务。

  创业初期,东元马达得藉由人力三轮车到处推销。

  民国45年,偕林波士以光元行为基础,邀请孙炳輝、林长城合资,共找来五人共同成立东元电机,董事长由林和引出任,从事电动马达生产、销售及售后服务等业务,工厂设在三重埔,不仅为公司打下第一只脚,更成为台湾本土电机厂商先锋。

  东元发迹初期非常困难,公司仅30多名作业员,以简陋的设备,生产工业用小马达。当时台湾民生凋敝,小马达乏人问津,还是得靠人力三轮车和脚踏车,挨家挨戶地推销马达产品。

  50年代时,一般马达以浸泡绝缘油的报纸,或以沙包线来充当绝缘体,但是一旦遇水,马达就短路瘫痪。

  不怕水淹 马达一泡而紅

  民国48年台湾发生八七水灾,唯有坚持使用绝缘材料的东元马达能通过考验,从此奠定东元在马达技术的领先地位,东元马达的知名度因而一「泡」而紅。

  东元资深员工指出,「东元人憨厚、老实,不投机取巧,只知道要拼命做出最好的马达。」东元从小型马达开始,进而研发出领先世界的巨型发动机,从一个不起眼的台湾小型马达厂,到今天跃居全球第三大中大型马达的地位。

  偕林波士则是影响东元深远的关键人物。民国53年,他从林和引手中,接任东元第二任董事长,偕林波士担任东元董座17年期內,设立新加坡、美国、澳州等全球性据点,奠定东元的经营基盤。

  除了扩大海外业务之外,偕林波士帶領东元跨入家电领域,而后成立发展东培工业、台安电机、东讯公司、投资聯电等,使东元多角化、国际化,站上国际及高科技工业舞台。

  民国59年遭逢全球不景气、台湾退出联合国等政经动荡,偕林波士逆勢操作,在淡水与建电子厂,让东元的根基扎得更深,偕林波士担任东元董座期间,堪称东元第一波成长期。

  抢滩国际 迈向成长高峰

  后来黃茂雄接任大同董事长,因应台湾与世界经济的局勢,在1980年代中期开始大规模海外投資,展现国际化的经营规模,帶动东元走入另一波成长期。

  黃茂雄回忆表示,当年东元马达已居于市场领导地位,必须有家电产品线衔接新的成长期,才能延续公司成长力道。经过这些年的耕耘,东元生产的冷气、电视、冰箱、洗衣机、干衣机等,已成为台湾知名品牌,迈向家电大厂之路。

  民国96年,黃茂雄宣布由刘兆凱接棒,成为东元第五任董事长,完成新世代交替。刘兆凱看好风力发电是全球绿色能源的主力,发展大型风机更是延续东元在马达、机电的核心竞争力,毅然決然投入风电的新能源。

  刘兆凱引进美国超导(AMSC)技术,去年推出国内第一支自制的200万瓦(2MW)大型陆域风机,也是全球风机的主力。今年11月底,他亲赴內蒙古验收东元第一支风机运转成果,半年发电逾200万度,符合要求。

  今年东元在美国德州的风机代工接单,出貨量可达70支,累計出貨风机数量已达250支。年底从中壢自制出貨越南的30 支风机,分成16支、14支两批出货,明年起东元一年的风机出貨量預期可达100支新高(含代工)。

  2MW风机的单价約8,000万元,包含完成裝机則約1億元,代工金额则较低。刘兆凱預期,风电营收明年起將可超过家电,成为东元第二大营收來源,并成为迈向百年基业的重点业务。

  风电新事业营运生力军

  东元集团董事长刘兆凱表示,台湾发展离岸风电商机上看兆元,具有补足核电厂除役之后,电力缺口的利基,东元洽商引进欧洲海上风机大厂技术來台,离岸风电將成为东元下一波发展风机事业的新利器。

  刘兆凱指出,东元將引进歐洲650万瓦大型海上风机技术來台,抢食3,600億元的台湾內需市場大饼,并邀请战略伙伴、亚洲第二大风电的大陆大唐集团参与开发。以下是访谈紀要:

  问:为何看好离岸风电的商机?

  答:台湾土地取得不易,发展陆域风机受限制,海域风电是最可行、推动时间最短的替代洁净能源。以每支海上风机发电量650万瓦估算,投入1,200支可发电2.4兆瓦,相当于核一、核二及核三厂发电量,可补足核电厂除役之后,台湾电力缺口。

  每支造价、安裝費保守估计約3億元,1,200支將可达创造3,600億元的內需商机。海上风机安裝費用占总成本高达三成,比陆域占一成來得高,將帶动台湾发展离岸风电拓展全球市場的練兵站,并可串连中船、中油、中钢及相关零組件等周边产业商机。

  问:台湾那些海域适合离岸风电?

  答:东元与大唐集团考察过澎湖海域,认为是全球极佳的离岸风电场所,每年可利用滿发时数高达4,000小時,拥有多达1,200平方公里的浅水海域,足夠支撐达6兆瓦的裝机容量。

  彰濱工业区的淺層基棚海域資源也很不錯,目前工研院亦规划在彰濱裝置海上风机。

  问:东元風力发电最新动向?

  答:东元与与欧洲海上风机大厂洽商,引进由二支350百万瓦(MW)併連可达650百万瓦的风机,已在欧洲北海有五支的装设裝实例。东元与对方磋商四次,可望引进技术來台。

  东元在风电領域同步投入陆域、海上风机,东元风机將提供大陸當前双反馈技术不利併网的解決方案,与大唐集团除陆域风机合作外,未來可望就海上风机进行后续合作洽商。

  以金額來說,台湾在海上风机的生产、安裝將可帶动达3,600億元的商机,包括探堪、船舶、塔架、葉片等金額更大上看兆元,值得政府帶領民間企业一起推动。安裝时间約五年內可完成,比起一座核电厂至少要15年,時效上更为可行。

  问:东元成立新事业推动中心,項目包括那些?

  答:主要聚焦在節能減碳产品。除协助拓展风机的全球市场,同步強化在高效率马达、电动車、太陽能逆变器、家电变频器、奈米真空玻璃等多元化产品。

  刘兆凱 善用加的哲學

  东元現任董事长刘兆凱的座右銘是,「身为領航人,最重要工作是规划东元要有前瞻性发展的布局及愿景」。他強调,东元迈向风电产业,將是继重电、家电之后,另一條康庄大道。

  刘兆凱积极开拓新能源事业,以「第二策略」及「加的哲學」为方针。所谓第二策略,是不以变革者自居,而是以东元既有马达与机电等基础的強化与延伸,帶領公司走向更宽广的未來。不同时光背景的东元掌门人,完成了阶段性任务。刘兆凱以留美电机博士的背景,嗅出全球的新能源趋势,积极调整策略向新能源产业靠拢。

  他认为,未來趋势將以新能源为重心,让东元成为「全球能源企业之林」,是任內的营运重大指标。

  东元历任董座都有独到的座右銘。民国45年至54年出掌董事长的林和引座右銘是,「东元的精神、就是苦干的精神」。54年至71年第二棒董座的偕林波士則強調「我還年輕,趁現在眼睛还亮的時候,要去美国打山头」。民国71年至80年第三棒董座的林长城则以「东元一开始就不是要做大公司,但是要做最好的产品」。80至96年的第四任董座黃茂雄强調,「东元要站在整体終端用戶的立场来思考,提供消費者国际化品牌视野」。

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