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一年能赚多少？靠什么赚？

早在2020年， 中信建投作出预判，北京环球影城开业并培育成熟后，每年将吸引1500～2000万人次游客，单客人均消费或超1500元，将带来约250～300亿元年营业额 。 除此之外，北京环球影城也将带动北京餐饮、酒店、旅游购物等客流提升约15%，每年带动的增量产值约650亿元，与园区收入合计约达千亿元。 对比上海、东京迪士尼以及亚洲另外两家日本、新加坡的环球影城发展进程，北京环球影城每年将有1000万～1500万的客流，以及300亿元左右的营收， 这样的目标靠什么完成？

广泛的IP资源

作为环球电影旗下的公司，环球影城拥有广泛的IP头部资源。除自有IP外，环球影城还购买其他公司的内容版权进行改造。同时，在环球影城的各个国家的游乐园中，还基于本国的特点进行项目设计。从上游扩展至下游，向渠道端和消费端扩展，布局涵盖主题公园的泛娱乐版图。

根据AECOM历年发布的《全球主题公园调查报告》，环球影城娱乐集团从2011年-2019年接待游客数量持续增加，2019年全球排名第四位。

据通州区文化旅游区管委会副主任王冬生介绍，一期公园预测每年可接待客流量1200万人次至1500万人次之间。按照每人最低418的门票钱，一年也要营收超5亿元。如果全部项目落地营业，最高可达200亿！

北京位处人口稠密的京津冀地区，也是大陆第一家环球影城度假区，第一期开放面积120公顷，中性估计北京游客承载密度约为12.5万人/公顷，则北京环球影城度假区1 期将迎来1500万人次；二期、三期开放后，中性估计10.5万人/公顷的游客承载密度的估计，届时将有5000万人次客流。

首旅+环球影城合作运营

环球影城对主题乐园的经营主要有三种模式：

• 第一种是全资拥有自主经营；

• 第二种是与其他公司合资，环球占部分股份；

• 第三种是授权给第三方使用环球影城的名字和部分IP项目。

北京环球影城是第二种运营模式，由5家国有企业共同设立的首寰投资和康卡斯特NBC环球公司旗下的环球主题公园及度假区集团合资拥有，康卡斯特占有30%。

一方面首旅是国有企业，能得到政府相关配套市政工程的大力支持，另一方面政府不出面直接干预合作，保障环球影城市场化的运行。

多层次打造沉浸体验

环球影城通过多达40余种*技术、先进VR手段来加强视听感受，给予游客更丰富的沉浸式体验，在巧妙逼真的场景上创新性融入新鲜元素，将电影与娱乐主题充分结合。例如：

• 好莱坞环球影城的Backdraft场景就是对电影《Backdraft》的再现，炸裂的油桶、不断坍塌的建筑环绕身边，构建沉浸式体验；

• 日本大阪环球影城则创新性地在传统过山车项目中加入VR元素，在《蜘蛛侠惊魂历险记乘车游》项目中，游客不仅能感受到蜘蛛侠和反派角色在身边大战，而且随着过山车的下坠，游客会感到被反派角色从顶楼推下，而蜘蛛侠的出现会帮助游客化险为夷。

这种逼真的刺激感加强了环球影城的娱乐性，在重现电影场景的主旨下最大限度吸引潜在游客。

丰富的盈利模式

环球影城主题公园在游览部分的收入只占业务总收入的30%，剩下的70%来自于与公园娱乐设施联动的相关产业，并且这一部分收入已经超过其他主体业务收入，成为公司最重要的收入来源。这也契合主题乐园产业可以与其他上下游产业良好对接的特点。如下图所示，产业链可以分为纵向、横向两条线，涵盖了酒店餐厅等消费场所。

环球影城承载的并不只是一个儿童乐园，更是一个成年人的圆梦天堂。深度沉浸、IP延展...基于品牌文化构建多层级的消费体系是环球影城成功的不二法门。中秋，十一双节将至，小伙伴们也可以选择去北京体验一番！替报告酱多拍几张哈利波特的美图吧~