“在检修、清扫地磅时，漏煤斗必须停电、闭锁、加锁，否则将会造成跑仓事故，给正在检修或清扫地磅的人员带来极大的危险”。这是日前神南红柳林矿业公司为提高管理干部安全监管水平，强化现场安全管理，在组织开展的安全“双向”培训活动中，煤炭销售公司放煤工在向管理干部讲解安全操作程序和管理措施。

　　安全“双向”培训，即：管理干部培训员工理论知识，员工培训管理干部操作技能，知识共享，共同提高。2012年以来，该公司在全面加强安全管理，提升矿井安全预防管控水平，打造本质安全型矿井的同时，经过分析梳简，出台了环境危险状态22条和人的危险操作63条，即85条“双危辨识”管理办法，进一步明确了管理干部的安全责任。同时，该公司在采、掘、机、运、通等专业共选拔员工教师51人，对85条“双危辨识”管理办法逐条进行分解培训，并把培训搬到了现场，让员工在现场面对设备，对照实物给管理人员讲解设备操作程序，示范停电、闭锁、加锁、解锁操作流程，应注意的事项和设备容易出现的问题，一一讲解，逐一分析；管理人员把理论与实际结合，现场与员工切磋交流，形成安全知识、操作经验相互共享、共用的良好氛围。一名管理干部在接受培训时深有感触地说：“这种讲课形式很好，不但进一步对设备有了新的了解，通过交流，还增强了现场识别重大隐患的能力，相互学习，受益匪浅”。
　　该公司以问题为导向，开展课堂快乐教学法“双向”培训。由员工当教师，在编写讲课内容时，对本岗位进行了总结、归纳，查找资料、查阅书籍，和同事探讨交流，集思广益，最终编写成PPT课件，编印成《员工经典课件》一书，成为全员学习提升的最好教材。讲课期间，每个听课的人员要带着问题，做好提问的准备，现场提问，课堂讨论。一个个难题，在轻松欢笑中得以解决的同时，一个个问题，也成为倒逼员工和教师提升知识面的有效方法。截止2013年底，该公司开展了安全“双向”培训200余场，培训人员850余人次。

　　2014年，该公司又开始了第二轮安全“双向”培训活动，煤炭销售公司放煤工的现场讲解拉开了这项活动常态化的序幕。通过“老师”与“学生”的现场学习交流，让安全知识共知、共享，使员工深刻理解各级安全文件精神和各项安全理论知识；也使管理干部切实熟知环境、设备、工具、人等安全要素，以及操作行为规范的标准、要求和规定，通过演示操作，掌握“三违”和隐患产生的规律和表象，搭建了员工大讲堂，形成了员工干部相互学习交流的良好风气。（吴升林）