年终岁尾，神南红柳林矿业公司紧紧围绕“预防为主、过程控制、精细管理”的安全工作思路，扎实推进“百日安全”活动向纵深发展，通过“五加强”筑牢矿井安全生产防线，确保“百日安全”活动完美收官。

　　一是加强安全检查整改不放松。该公司进一步加大了安全检查整改力度，开展了“隐患排查治理周”活动，组织专业人员对矿井运输、机电、顶板、“一通三防”等专项检查，对检查出的问题能现场整改的立即安排人员整改，不能现场整改的要求立即下发安全隐患整改通知书，落实整改责任人和整改时间。同时，组织安全小分队不定时对井下进行拉网式突击检查，开展零点突击检查活动，共检查出安全隐患6条，全部完成整改闭环。

　　二是加强安全宣传教育不放松。针对临近春节员工的思想浮动变化，该公司利用班前会开展了“三违”人员“现身说法”活动，活动主要围绕“讲自己的‘三违’经历，教育身边的人”来开展，由违反“三违”责任人用亲身经历的事例，通过分析“三违”原因、经过、教训和造成的影响，从而达到警醒、警示、警省、警戒全体员工的目的。同时，为了让更多人了解这些活生生的“三违”案例，该公司将其编辑成3期安全专题片循环播放，让广大员工认真学习、深入讨论、广泛交流，从中吸取教训，防微杜渐，杜绝各类安全事故的发生。

　　三是加强冬季“三防”工作不放松。该公司围绕“冬季三防”工作的突发性、多变性等特点，采取管理单位自查、“三防”领导小组巡查的方式，对矿区的供电设备和线路、供暖供水设备和管网、*库、机修车间、胶轮车库、变电所、主扇房等重点区域进行3次全面检查，落实整改存在问题和隐患26条，建立完善了锅炉检修、供暖管路、供水管道、供电线路等巡查制度，加强了冬季车辆和设备维修检查，严格了易燃易爆物品管理，完善了消防执勤措施，有力地保证了冬季“三防”工作取得实效。

　　四是加强现场管理不放松。该公司通过加强现场管理力度，严格落实各级安全生产责任制，强化“九定十五查五带五拓展”干部走动式管理，实行全过程现场带班管理，各级管理人员与职工同上同下，深入生产一线找问题、盯重点、查难点，把问题当老师，不断地解决问题，消除隐患，每天带班、跟班、走动式管理的干部不少于36名，做到了班班、时时、处处都有领导在现场，确保了矿井安全生产。同时要求现场各岗位员工要加强菜单式安全精准确认、安全预想预测、安全评估工作，不断创新安全管理机制，加强了现场安全管理。

　　五是加强“三违”人员亲情疏导不放松。该公司将“三违”人员作为安全管理的重点，进行思想上的引导和情感上的疏导。通过每月组织召开2次以上的“三违”座谈会，由“三违”人员讲述自己的“三违”经历、谈感受，说体会，加深对“三违”的认识。同时，该公司党政主要领导、安全管理负责人和专业技术人员从“三违”的影响、危害、教训等方面，从不同层面进行深入分析，真正使“三违”人员认识到问题的严重性，从而从思想根源上提高安全意识。另外，该公司对待“三违”人员不仅仅满足于说教，同时还注重亲情感化，坚持把“三违”人员当亲人。员工违章后，在谈心过程中，给“三违”人员端茶、倒水、让座、话家常，拉近与员工的心理距离，然后再深入做思想工作，从而使员工心服口服，使员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。