今年以来，荣成市生活垃圾处理厂不断强化内部管理，完善各项措施，提高作业标准，总体建设与去年相比发生了翻天覆地的变化。4月份，顺利通过了国家建设部对垃圾场的等级评定，检查团的专家对垃圾场管理给予了高度评价。

　　在科室内部管理方面，制订了科室运转机制，将安全生产、规范运行、日常管理、考勤管理、学习会议及绿地管理等全部纳入绩效管理范围，实行“定岗定责”制，每月进行一次考核，考核成绩作为确定当月绩效工资的依据，从而增强了职工的责任意识、调动了职工的工作积极性。

　　在垃圾填埋方面，制定了详细的周、月、年及雨季填埋计划，严把入场垃圾关，坚决杜绝建筑、化工、剧毒、医疗等有害垃圾进入场内，对入场垃圾随时摊平、压实、膜覆盖，及时修整边坡，确保一次成型；根据风向和进场垃圾量及时开启风炮除臭，每天安排人员对垃圾堆顶进行6次打药除臭、灭蝇，并且每天安排人员到周边村庄检查气味污染情况。

　　在污水处理方面，重点强化了职工业务素质培训，邀请威海垃圾场和环保部门的专家，为操作人员讲解了实际操作中可能发生的问题、补救措施及注意事项。采取现场操作，现场培训等方式每月不定期对职工进行3次培训，不断提高操作员的业务技能。认真做好设备运行的监控、记录，发现问题及时汇报、处理，确保水质达标排放。

　　在绿化管理方面，将所有绿化任务按人头进行分工，实行“单干”式管理，严格按照年初制订的养护计划，及时对绿地进行浇灌、除草、施肥、修剪整形、防治病虫害、清理（补栽）枯死树木等，今年共移植树木150棵，成活率为100%，尤其是四、五月份的天气比较干旱，连续20多天对树木进行浇水，保证苗木度过旱期。

　　（荣成市环境卫生管理处 闫玉波 王靖渊）