日益发展的昌邑康洁环卫集团，面对新形势，分析新问题，厘清关系，做好定位，力促环卫大业再上一层楼。

　　昌邑是个县级市，环卫行业隶属于建设局，2008年前称为环卫所，工作人员仅有40多名，办公场所只有一座陈旧二层小楼。2008年环卫所改为环卫局后，事业持续迅猛发展，先是在全国率先实现城乡环卫一体化，再是创新完善环卫标准体系，形成“昌邑模式”，接着成立了国有控股企业昌邑康洁环卫工程有限公司，进而发展成为拥有三家子公司的康洁环卫集团，进军全国环卫市场，康洁环卫已经是全国响当当的品牌，五年迈了五大步，不是跨越而是飞越到现在的庞大局面——100多个项目部，合同营业额近20亿元。

　　随着业务量的增加，集团规模的扩大，工作人员不断进入，品质素养、水平能力高低不一，参差不齐，他们通过专业培训、以会代训等方式，努力提高集团人员的素质和能力，近期集中在理顺关系，定好位置，明确职责，创新工作培训上下功夫。集团董事长范满国在500多名经理、总部部室负责人干部大会上，做了培训动员，并形象地分析了集团内部的几种关系。一是总部与外地项目部，称作“后方前线”的关系。前线冲锋陷阵，是胜利的决定性因素，后方勤勤恳恳，是胜利的保证；二是经理与副经理，称作“夫妻”关系。之间有摩擦有矛盾是正常现象，但目标是过好日子，干好事业，对外对大问题要保持一致；三是经理与内勤，称作“父子”关系。父慈子孝，父亲对孩子生活上要关心、爱护，工作上要严格要求，做人上要严厉对待；四是服务与被服务，称作“主仆”关系。环卫集团是服务的，是乙方，对方是被服务的，是甲方，甲方乙方的权利要弄清楚，我们就是打工的，挣钱的，甲方就要提意见、提要求。

　　目前，环卫集团上下围绕做强做大、加快发展，针对各自职责，开展厘清关系大学习、大讨论，一个卯足干劲、团结拼搏的热潮正在形成。