在加快城乡环卫一体化推进管理工作中，昌邑环卫立足实情，转变作风，深入实施领导包靠、标准示范、评先树优、民情日记“四大工程”，真抓实干，严把质量关，全市农村托管质量得到了有效地大幅提升。

　　实施“领导包靠工程”。无论作为监管职能单位的市环卫局，还是作为工作落实的主体单位市康洁公司，抽调分管领导和专业骨干成立领导包靠小组深入10处镇街区实行包靠，重点对每个镇街托管质量落后的村进行“一对一”或“多对一”的挂牌督导；各镇街区项目部负责人及管理员对本镇街托管质量落后的村也要实行包靠，一级包一级，层层抓落实。市局领导和业务骨干每周至少在包靠村工作5天以上，康洁公司及项目部的负责人、管理员天天包靠在村上，落后村赶不上不收兵，托管质量不达标绝不罢休，不让一个村掉队，确保全市691个行政村齐头并进，托管质量整体有一个大的提升。

　　实施“标准示范工程”。在具体工作中，一是大力推行标准化作业，严格按照国家标准委员会验收通过的521项作业标准指导道路保洁、垃圾清运等作业，不私自降低标准、不随意漏掉项目，一项一项地落实，一项一项地达标，不走形式、不走过场，不自欺欺人，不搞一阵风。二是实施精细化作业，要细上加细，精上加精，扩大保洁范围，由村主干道向小胡同延伸，由村内向村头、村外辐射。增加保洁内容，由日常保洁向集中*“三大堆”、“三边两线一头”陈积垃圾过度，利用小钩子、小刷子、小铲子等小工具对排水沟、树底、墙根、墙体、绿化带、线杆、垃圾桶等进行精细化保洁。在此基础上，不搞“一刀切”，结合村庄经济状况、土路硬化路等实情，有针对性保洁，做到一村一特、一村一品，村村不同、村村洁净。

　　实施“评先树优工程”。发动职工立足岗位比贡献、比作为，广泛开展以示范街道、示范岗位、示范村庄、示范项目部、示范车组、示范公厕为内容的评选活动，坚持每季度进行一次评选，并将评选结果公开、公示，进行大力表彰和奖励。以典型引路，大力宣传和弘扬山东省劳模付香芹、全国先进环卫工作者黄明东等典型事迹，掀起“比、学、赶、帮、超”和争先创优热潮。以点带面、以点带线，推广先进经验。坚持每月挑选一批托管质量优、管理水平高得村庄、片区，组织镇街区分管领导、村两委及各项目部经理、管理员召开规格、规模不等的现场会、推进会，让先进村庄和管理员走上前台，用现身说法传经送宝，让参与者亲身体会、身临其境感受、发现自己的长处和不足，达到取长补短、共同提高的目的和效果。落实“三级考核”和奖惩机制，考核结果与工资挂钩，对托管质量名列前茅和提升幅度大的单位和个人予以重奖，对考核名次连续多次排名靠后的，实行中罚，严重者实行“一票否决”予以辞退。

　　实施“民情日记工程”。昌邑环卫始终以人民群众满意不满意、高兴不高兴来衡量工作标准，在全面提升托管质量和服务水平的前提下，昌邑环卫为各项目部负责人、每个管理员都配齐笔记本和笔，做好“民情日记”，深入街头巷尾、农家庭院、田间地头,听“真声音”,找“真问题”,求“金点子”,在一线发现问题、一线研究措施、一线抓好落实。一本小小笔记本，拉近了与群众的关系，一个小小的点，解决了大问题，群众纷纷拍手叫好。工程实施以来，征求群众意见和建议368条，其中“金点子”124条，80%的好建议、好点子被采纳并落实到实践工作中，群众满意度超过98%，城乡环卫一体化工作成为一项领导放心、群众满意的“民心工程”。