互联网带来的变革，不仅仅是营销渠道和品牌建设方式。互联网已经开始对人与人之间的人的分工和协作方式进行重构。也就是说，传统企业的互联网转型，必然要同步完成组织升级和再造。

国联股份COO王挺先生说，传统企业和传统媒体一样，要改造成一个适应互联网的机制非常困难。互联网的冲击不止是电商、互联网营销等，它还将带来非常深层次的冲击。王挺先生认为，冲击到最后，整个社会都会变成自组织。

传统企业最重要的是管理，说白了就是控制，王挺先生说。高层决策，中层控制，底层执行。而这种决策需要底层反馈，中层传导，高层决策，然后再原路返回，由底层执行。且不说传导过程中，可能发生变异，但就决策速度已经慢半拍了。那么互联网恰恰是一种无中心化组织，没有决策中心，而是顺着态势发展而顺应做出决定。这样反应速度无疑大大加快。王挺先生提及，真正的互联网公司，往往人数不是太多，并且分散成各个小团队，单点负责，迅速决策，需要组合时，立即自由联合，任务完成后，自动解散。他们并不依靠什么层级管理，更没有什么ERP或者什么KPI，完全是一种任务驱动式的协作方式。

顺着这样的逻辑推理下去，王挺先生总结道，未来的互联网社会，应该是一种以人为网络节点、各个小社群相互链接的拓扑组织结构。从全局来看，自然就是无中心化，无权威化，无固定组织形态结构。王挺感叹，互联网冲击下的组织，该何去何从？值得我们每个去思考。（国联资源网 文/李宝玉）