在今年的两会上，李克强总理提出“互联网+”战略，总理座谈会上多次强调的“打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务的双引擎，推进互联网+行动计划，实施中国制造，推动中国装备走出去和国际产能合作”的思路。让传统行业互联网化发展互联网化发展转型再度成为社会焦点，如今已经不是企业在转型，而是行业在转型，各行各业都面临着接受互联网的洗礼，如何能响应国家号召，顺应互联网的潮流，这对我们企业乃至整个行业的发展起着决定性的作用。

纵观所有行业，伴随着大数据时代与互联网浪潮的持续冲击，用户诉求发生了诸多显著变化。早已厌倦“价格战”、“概念战”的消费者而言，只有真正满足其需求的产品才能打动其心。从“产品导向”到“需求导向”，越来越多的企业开始强调“用户体验”、“以客户为中心”，而这一动向在云技术和互联互通技术的推动下，正以迅猛之姿，彻底改变所有行业的生态。

国联资源网副总裁邱志刚基于此提出传统企业转型中，一定要善于寻求“差异化定位、情感个性化关怀、粉丝经济、口碑营销、大数据分析等”具备互联网思维的营销方式，不断改进产品及功能服务，逼进客户真实需求，产生迭代效应。互联网带来信息、渠道、产品、服务等商业井喷现象。面临纷繁复杂、瞬息万变的互联网时代，传统企业如何才能拨云见日，找到适合自身的商业模式，成功转型？

可以这么说，无论是行业格局，还是商业模式、产品策略、渠道运营、员工管理等，传统企业都面临巨大的挑战，那么互联网到底给传统企业带来了哪些冲击呢？

1、竞争模式的变化

传统企业的业务扩张是以空间拓展和空间竞争为主，传统企业通过不断地进行市场拓展和丰富产品线来获得竞争优势，而在互联网时代，客户更加关注交付周期，造成企业之间的竞争由空间竞争向时间竞争转变。比如说，客户在线上下单，他不太会关注产品是从广东来的，还是上海来的，他更关注你是24小时到货，还是12小时到货。

2、主力消费群体的变化

与企业内部员工一样，社会主力消费群体也在发生巨变，一方面80后、90后甚至00后这些互联网土著已经习惯了基于互联网的消费模式，另外即便是70后、60后也有越来越多的人开启互联网消费模糊。

3、产品被彻底颠覆

小米是一家典型的基于互联网发展起来的实体企业，小米科技董事长雷军曾经有一句名言：我们只做让客户尖叫的产品。是的，在产品同质化和产品过剩如此严重的今天，传统产品设计与交付的模式已经被彻底颠覆。

传统企业的产品设计与开发更多的是基于市场调研，其实对目标客户的研究和把握还是存在一定的问题，传统企业对于目标客户的定位是一个区间，而非特定的客户群体，因此，企业在做产品定义和设计的时候也很难做到满足任何一个客户的需求。

邱志刚出席在各种培训现场为企业家指出如何在当下做自己企业的顶层设计及全网系统的打造，深受企业认同。在国联资源网副总裁邱志刚讲课现场也会根据企业自身的行业环境与资源背景，为企业量身设计*操作性的“互联网+”转型路径和方案。同时设定可量化的目标，分阶段，有步骤、有节奏的跟进执行。进他所能的为企业做点实事。

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