近年来，房地产市场萎缩严重，管道行业渠道销量随之剧烈下滑，生产企业大量关停，存活下来的部分企业也是苦苦支撑，管道行业即将面临重新洗牌。
市场从来都是商业模式的试金石。传统的零售模式由于分销渠道已被主力品牌占领、缺乏独到的优势吸引消费者等原因，加之，创新产品占领市场的方法目前尚不可行，管道行业发展举步维艰，噬需改变。
在这种情况下，高耗低能的传统营销模式将是这场商战剧目最重要的戏码，谁能率先洞悉未来，及时迭代营销模式，谁将笑到最后，反之一切也将是悲剧。
导致管道行业传统营销模式高耗低能的最重要原因就是过度依赖渠道。在厂家和消费者中间隔着代理商、分销商、水工三个层级，所谓渠道为王，得水工者得天下。但这种模式下所存在的问题也显而易见，其中，层级多、利益链条太长导致了产品价格过高，消费过程漫长而繁琐，费时又费力，依靠听口述了解性价比的形式，信息不对称，最后难免被忽悠。
传统营销模式可谓弊端重重
1、分销商密度太大，销量有限，恶性竞争利润低；
2、渠道层级复杂，相互重叠且各自为政，加上地域和政策差异造成供货价格和销售价格差异，窜货无法避免；
3、水工吃回扣，严重影响产品销量和销售利润而成本却被转嫁给消费者；
4、各层级利益分配不平衡，层级越低，发展空间越小，利益更少；
厂家对以上弊端的处理手段也是捉襟见肘，普遍以违规罚款草草了事，疲于治标，难于治本。经过如此庞杂的渠道网络传递到消费者身边的产品、性价比和服务可想而知！
互联网的广泛应用为传统行业转型提供了重要思路。当传统行业把急切的目光投向互联网时，就会发现，管道行业的转型迭代之路已经昭然若揭。
省钱、省时、省力、省心的一站式全国连锁家装水电服务模式，相较于传统门店的“实物+广告贴+口述”模式具有巨大优越性；电子商务大潮对人们消费习惯的冲击和重塑；国家战略层面对互联网+行动的大力支持……互联网带来这些不胜枚举的巨大利益，管道行业的大方向已基本明确——就是电商化。
为什么管道行业迄今还没有真正实现电商化？
1、现有成功品牌全部采用传统渠道，并在前期投入大量的人力、物力和时间成本，现在的销量完全来自于此，所以他们必须充分保障各个层级的利益，所以在实际上，他们对真正的电子商务反而持排斥态度。
2、管材、管件购前必须由专业人员量尺下料单，购中必须由专业人士安装，购后必须由专业人士负责售后，特别是购前因素令消费者根本无法直接在现有电商平台上进行网购，这一问题并没有得到足够重视。
3、管材的质量一旦出现问题损失比较大 ，对没有线下实体店作保障的单纯网购的安全性，消费者必将有所顾虑。
4、真正的电商平台建设和维护投入较大，知识较新，大部分厂家不具备相应的投入意识和学习意识，不愿或不敢尝试。
5、大多厂家和渠道商还没有直接感受到互联网的冲击，仍安于现状。
6、水电产品和施工有一定专业性，纯电子商务技术类企业不敢涉足，他们对比较熟悉的生活消费类产品和服务行业更感兴趣。目前，还没有成型的电子商务平台具备适合的流程和机制，可以真正为管道企业所用。
7、土巴兔、齐家网、家装E站等多家O2O装修中介类电商平台，因为主要涉及服务，仅靠简单的上下游对接，对服务的过程、结果、质量根本都无法监管到位，缺乏良好的信誉度、用户体验和必要的安全保障，前景也不乐观。
时势造英雄 宏岳1+模式的推出恰逢其时
宏岳集团成立于1994年，专注于塑料管道生产与研发22年，参编20余项国家标准和行业标准，曾获得40余项发明专利和实用新技术专利。这一次，宏岳不再满足于技术发明，而是着眼于商业模式的颠覆性变革。
相较于同业企业的探索成果，宏岳1+给出的转型方案，具有以下几点优势：
1、材料省略掉中间销售渠道，更加便宜；施工由加盟商签约培训的专职水电顾问负责安装，正规、质量有保障。
2、网上预约免费上门测尺→网上下单购买→网上服务评价，三步极简购物模式，消费者足不出户，利用碎片时间便享受了上门测尺、送货、安装、售后一条龙服务，省去了到处打听找水工、满市场找店家、讨价还价对比买材料，费时费力的繁琐过程。
3、网络上企业、产品和服务的介绍信息详细充分，价格标准精确，一目了然，不用再像过去那样斗智斗勇就能详细产品情况，明明白白消费。
4、改变过去出问题厂家与施工方互相扯皮无人负责的现象。宏岳1+是全国连锁家装水电服务品牌，宏岳厂家对产品和施工质量提供双重质保，并承诺厂家先行赔付，由厂家代表，联合线下实体加盟商直接对消费者进行产品和施工的统一承诺，先行赔付保用终身，令消费者彻底告别了后顾之忧。
5、全国连锁的家装水电服务品牌形象，相较于个体店有更强大的系统性、规范性和整体互动性的优势。
6、现在装修改水电的消费群体已经越来越年轻化，他们的消费习惯越来越趋向于在网上实现。特别是比较陌生的水电产品和安装服务，更期望能够在网上准确了解、便利并且可靠地完成消费。宏岳1+可以恰到好处地满足他们的需求。
依托互联网平台对管道行业传统营销模式实施迭代升级，已经成为管道行业电商化的清晰路径。管道行业各企业如何权衡利弊得失，自有各自本事。宏岳1+互联网连锁家装模式是否真正洞见了管道行业的未来我们将拭目以待。
