对于一个企业而言，稳定快速的发展，往往离不开人才培养和团队建设。而团队建设的核心便是执行力，只有团队具有执行力，企业才能高效运行，企业战略才能得以实现。卫多多自成立以来，CEO黄莎莎便坚持“以人为本”的人才理念，注重对人才的打造和系统培养，如今，卫多多已经形成了一支具有*战斗力、落地执行力的团队，业务能力和专业素养得到众多合作客户的高度认可和赞扬，也在行业内形成了良好的口碑。
  以人为本，上下同欲
  重视“以人为本”，将员工的个人需求和企业发展相结合，打造一个和谐融洽的工作环境，让员工找到归属感——这是一个团队拥有执行力的前提。员工的技能水平，核心管理人员的管理能力，人才梯队的建设，这些都是卫多多发展的重中之重，卫多多根据团队伙伴个人能力，进行资源调配，团队会定期根据市场发展及风向进行头脑风暴，领导层更是能快速、正确地做出决策，及时、高效调配各项资源，排除各类不稳定因素。并且，卫多多也定期开展各种培训，帮助团队成员的增加专业知识、提升业务能力。

  同时，一个企业的运行，也离不开一个优秀、稳定的管理团队。所谓沧海横流方显英雄本色，企业的核心管理团队应与企业共同发展，利用丰富的市场、生产、管理、技术经验，以及对行业发展趋势和市场需求的强劲把握能力，为企业的发展制定科学的战略措施。卫多多让团队每一位成员各自发挥所长，利用平台优势资源，快速了解市场、开拓市场，卫多多能快速在行业中立足，是整个团队齐心协力得来。

  卫多多CEO黄莎莎表示，“卫多多将提升团队管理能力并持续加强人才梯队建设，上下同欲，实现为更多生活用纸和卫生用品行业上下游企业带去赋能，为实现企业降本增效目的贡献自己的力量。”
  良好的激励和健全的监督

  人的潜能是无限的，因此对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。卫多多设置各种PK奖励机制，通过部门间的PK或成员间的PK来激发每一位团队成员的“胜负欲”，并对获胜成员给予奖励，从而提升团队整体的业务能力。

  在激励的同时，卫多多也逐步健全监督体制。人是有惰性的，人也是有个体差异的，在没有激励和监督的前提下，要一个人始终如一地具有良好执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，是不现实的。卫多多CEO黄莎莎说：“我们要求安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，这样就保证了卫多多整个团队拥有良好的执行力。”
  谈及卫多多团队未来的发展规划时，CEO黄莎莎说道：“2020年，各行各业都在经历一场大考，但我认为，正是这场危机，锻炼了我们的组织，锻炼了我们的团队。未来，我们将不断吸纳新鲜血液，培养专业人员，进一步提升团队的专业能力和执行力，用生活用纸与卫生用品全产业链的组织和资源，为我们的客户，提供*的产品和服务，为行业内企业带去真正意义上的赋能。”