近日，昌邑市环卫局在推行城乡环卫一体化过程中，针对各镇街区托管质量提升幅度不大、农村“三大堆”清理不及时和“前清后出”影响农村环境的“顽疾”，对“症”下了三剂“猛药”，确保城乡环卫一体化稳步推进，质量不断上升。

　　加大考核力度。严格落实“三级考核”制度，每季度一点评。为强化对各镇街所、管理人员和作业人员的工作质量、管理水平的考核与监督，昌邑环卫不断建立完善三级管理考核制度，坚持用制度管人、用制度约束人。首先，由市环卫局对各镇街环卫所进行检查考核，每半个月一次，与日常抽查相结合，主要检查环卫所各项工作的实施开展，负责的镇村托管情况等；其次由环卫所对管理人员进行检查考核，每周一次，结合日常考勤检查管理人员的各项工作任务的完成情况；再次，由环卫所管理人员对各镇街村的保洁、清扫、清运人员进行检查考核，每天一次，主要检查他们工作的完成质量及出勤情况，并采取巡、普查、抽查、督查“四查”的方式，对考核情况一周一通报、一季一公示，进一步提高了城乡环卫一体化的服务质量和水平。通过三级考核检查制度的完善，规范各级人员的工作，充分加强和调动各岗位从业人员的工作责任心和工作积极性，也提高了各级人员工作的积极性，更好的促进了工作的开展。

　　加大奖惩力度，建立奖惩台账。一方面由督察人员对各项工作落实情况一日多查。一体办和质检科要不定期地对农村“三大堆”清理进行检查考核，将检查结果排出名次，按照排名进行奖惩，每月的检查考核奖惩力度要提高到最大300元/人奖惩幅度，每季度最高奖励基金5万元，按考核等次重奖排名先前的，严罚排名靠后的。

　　加大队伍管理力度。并制定各种奖罚制度，奖勤罚懒，调动积极性，落实“能者上，庸者下，惰者退”竞争上岗制度。除了经济奖惩外，也加大了政绩考核，实行末五位淘汰制。对管理能力强，有能力者升任环卫所长。对每次考核排名落后的管理所及管理员实行问责诫勉制，对每次考核连续二次排名末三位的环卫所长予以免职调换岗位，排名落后的管理员予以调换岗位，参考日常工作表现决定去留，切实增强了员工的危机感，责任感。目前，已有三名所长主动辞职或被免职，有4名副所长降职转为管理员，有8名不称职的管理员、保洁员被辞退。进一步严肃了纪律，整顿了队伍，有力地推动了工作的落实。

　　（李金刚）