煤炭管理资讯网讯随着时代的发展，矿山安全管理的内容不断丰富和完善。其中加强班组管理就是当中的重要一环，运搬工区对班组建设非常重视，以班组竞赛的方式来实现班组自主管理，适度自治。在安全生产、遵章守纪、材料管理等方面出台了一系列政策，大大提高了井下作业的安全系数和工作效率。下面是在班组建设中推行的具体方法：

　　在班组之间开展“双零”活动

　　“双零”活动是指零违章、零机电事故影响。就皮带运输而言，每个班组都有自己的包机范围，一条皮带如果当月没有出现影响生产的事故，那么该皮带的岗位工、维护工月底就会受到奖励，而且根据减速机性能型号的不同，奖励金额不同，出现机电事故影响的包机人就会受到处罚，每月对奖励情况都张榜公布。

　　开展班组竞赛

　　班组竞赛的内容包括班组“三违”处理，对包机顺槽检查评比。关于“三违”治理，工区研究的方案是班组出现一例违章。除接受处罚外，由包片班长带领当事人在工区内部抓违章。一旦出现违章，班组要进行分析。很显然，出现违章会影响班组竞赛成绩，包片班长带着当事人抓违章，从某种意义上起到警醒的作用。为了避免睡岗现象的出现，班组规定皮带在运行期间，皮带司机不允许坐，要站着观察皮带运行情况，违反此规定的扣分。对皮带顺槽检查评比是以班组为单位，每旬逢五进行一次，届时由三个班的班长和工区管理人员参加，从每个班的包机抽一条皮带，检查工程质量标准化和文明生产情况，对检查结果张榜公布，并与班组当月的工资挂钩。

　　加强班组材料管理

　　为了实现材料节约，工区制定了《材料管理办法》，要求班组严格执行。因为井下的每部皮带都有包机人，那么维护保养期间的材料消耗就责任到人，工区内部制定材料领用制度，建立电子表格，实行精细化管理，领用台账张贴公布，做到每部机械设备实行专人定额管理，厉行节约，杜绝浪费，做到从源头控制并鼓励修旧利废。材料消耗日清日结，领用人员每天都能查看材料定额剩余情况，并且领用材料必须分析损耗原因，使用时间，经工区认可后方可批准。

　　落实设备保养制度

　　为了保证设备的正常运行，班组先后制定了“逢一注油”制度和零部件更换档案记录。对矿上下发整改单的内容高度重视，实行谁负责谁签字，谁完成谁回复的闭环管理，大大减少经常漏掉问题和交接不好导致问题落空的失误出现。

　　五、严格奖惩，充分调动工人的积极性

　　加强班组管理，重要的一个方面就是如何调动职工的工作积极性，具体做法首先是根据不同的岗位，确定工资待遇，原则是远岗的比近岗位的分高，维护工的比岗位工的分高。因为维护工的劳动强度大，担的责任大，实行定人定岗，在什么岗吃什么分，做到公平合理。二是鼓励工人搞小革新，小发明，对被工区或矿上采纳的给予奖励。三是班组长手里都发了记录本，对工人平时的表现随时随地记上一笔，与其成长进步挂起钩来，能更好地调动工人的主观能动性，而对于出现“违章”或机电影响的人员，当罚则罚绝不姑息迁就。

　　运搬工区在“班组建设”方面积累了一些经验，在生产实践当中起到了事半功倍的效果。

　　杨荣