心理学上讲，人具有求新倾向，用通俗的话说，就是喜新厌旧。所以，要想在某一领域出类拔萃，而不被人们厌弃，不具备点创新意识是不行的。

当下，谈起创新，都自然而然地把目光投向互联网领域，这是大势所趋。在经济形态互联网化的趋势之下，传统企业转型面临着很大问题，互联网的迭代和发展让传统企业难以紧跟，新的模式层出不穷。许多企业积极推进创新战略，投身到互联网+的汹涌大潮中。几番沉浮，被互联网大潮浇个透心凉的并不是少数。

究其原因，他们认为淘宝、京东等电商抢得先机，瓜分了电商市场，挤压了他们的利润空间。但是，具有从业互联网14年的营销和管理经验的互联网专家邱志刚却不这样认为，他认为未来电商市场蛋糕足够大。之所以，一些企业吃不到蛋糕，根本原因是没有找到吃法，面对互联网+，盲目行事，加什么、和谁加、怎么加，都不知道。

加什么是自己转型该做什么；和谁加是自己有什么可以利用的资源，互联网领域不是单打独斗就能赢，得多方合作，资源共享才能达到共赢；怎么加就是企业转型难以落地，顶层构想很好，但是实际实施诸多困难。

诚然，对于淘宝和京东的成功，邱志刚并不否认。他认为，目前中国电商其实还是在摸索发展阶段，并未形成完整的体系和模式。淘宝和京东的成功说明不了什么，他们是集中于网上交易货物及服务，改变的只是消费者的消费习惯，以及他们的消费领域，但没有完全改变传统企业的现状。在邱志刚看来，在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，将电商从目前的向行业运作的各环节领域扩展和延伸，还是一个空白，这将是一块体量更大的蛋糕。

蛋糕足够大，关键是如何吃。邱志刚导师认为，在未来的几年内，O2O模式将会是互联网企业施展拳脚的主要阵地，如何引流，如何处理庞大数据，如何设计可持续运营模式是创始团队所面临的系统性考验，在生与死、偶然与必然之间，谁能够留到最后成为赢家。这虽是疑问，但并不是无解。

与此同时，随着我国经济向中西部地区发展，全国各地城镇化建设的进程中，传统大城市之外的更为广阔的城镇农村地区将成为巨大市场，这样除了常规电商行业，将会针对电商以网络为依托的特点提出各种新的需求，例如远程教学、远程医疗会诊、远程培训等，都将得到大的发展，更多的人群将会参与到越来越大众化的电商服务中来。

对于中国成长型企业来说，涉足电商并不是天方夜谭。邱志刚认为，智能化数据分析功能可帮助商业客户从简单的数据处理业务提升到智能的数据库的挖掘，可以为企业提供更有价值的决策参考。在企业内部，电商元素将渗透到企业管理、内部业务流程；在外部产业群领域，电商的发展将激活和带动一系列上下游产业如结算、包装、物流配送、基于位置服务等领域的发展。同时，将引导周边相关产业的创新与升级，如利用智能化远程水电煤表进行远程自动查表与收费。而这些创新反过来又将促使电商模式的不断升级拓展。