如今，网络营销市场已经取得长足发展并步入快速发展时期，互联网日渐成为众多企业收入的主要渠道来源，网络营销在企业发展中的地位也是如日中天。

　　作为传统企业的涂料企业也不甘示弱的开始尝试网络营销，但是有些企业的效果并不是很好，针对涂料企业在发展网络营销中的瓶颈及问题，国联全网营销资深讲师王海丰导师进行了深入分析和解答。

　　企业信息化水平低，经营管理模式还不完善是涂料企业发展网络营销的首个问题所在，王海丰导师认为这主要是因为大多数企业只是把网络营销看成孤立的市场推广手段，并没有真正地将网络营销与企业的整个经营过程结合起来，没有形成一整套连动的网络营销流程。

　　王海丰导师表示网络营销人才稀缺，企业缺乏属于自己的网络营销团队是企业发展网络营销面临的第二个问题所在。王海丰导师分析说，绝大多数涂料企业没有构建完善的网络营销团队体系，只是泛泛而为，一般由网络技术人员或者有市场经验但对网络营销并不熟悉的传统营销人员来客串网络营销人员的角色，这样做不仅效率低下，而且效果也不好。

　　而第三个问题，就是网络营销专业知识匮乏，对网络营销的认识有待提升。王海丰导师认为，大多数企业在做网络营销之前没有系统的策划统筹，以为有一个网站，有客服在线接待就可以了，对网络营销效果缺乏持续性监测，更没有进行经验总结和实时地策略调整。

　　面对这些问题，王海丰导师给出了几个解决建议，涂料企业解决网络营销问题的有效方法可总结为提高企业网络营销核心竞争力，即内功修炼。对企业的网络营销过程进行精细化的管理与控制，从人员、岗位、考核、流程、数据分析与诊断调优等环节进行全方位精准监控。王海丰导师建议企业在做网络营销时要定好岗、选对人，构建高效的网络营销团队；抓过程、抓管理，设计逻辑严密地网络营销流程链条；讲绩效、促公平，制定科学的人员管理考核政策；采数据、常调优，形成良性的分析与诊断循环机制。

　　王海丰导师表示，只要涂料企业的网络营销内功修炼到家，想要获得良好的转化效果也并非难事，加上合理的推广手段、给力的营销工具，就可以使能获得与其他企业的角逐之力，使企业在激烈的网络竞争中脱颖而出。

　　网络营销是一项战略系统工程，只有从策划、建站、推广、运营维护、数据分析、团队管理等多方面系统整合，王海丰导师表示只有对整个过程进行全方位、精细化管理与控制，修炼好内功，才能真正发挥出网络营销低成本、见效快的优势，使企业在激烈的市场竞争中战胜对手，取得成功。