最近20年，全球范围的科技进步大部分是拜互联网所赐的，无论是信息传播、电子商务还是社交娱乐，但这种改变基本上还只是基于互联网的技术，是工具层面的；而从2013年开始，我们可以明显感觉到，当互联网作为一种观念和思维方式的时候，它就挣脱了技术的掣肘，开始重塑生活和商业的方方面面。

资深互联网专家、国联电商学院院长邱志刚老师，问大家一个问题——中国民营企业的平均寿命是多长？2.9年！才2.9年，为什么会这么短！

我们常说，冬天来了，企业的冬天来了，冬天是会冻死人的。那么冬天里面冻死的是强者还是弱者，答案显而易见，一定是弱者了，冬天里面生存下来的才是真正的强者。企业如何度过寒冬，就成了我们企业家要研究的主题了。互联网时代的到来，对于企业来说，是春天还是冬天那？对转变快、调整快，快速、优雅的拥抱互联的企业来讲就是春天。反之，则是冬天。在这样的一个时代，我们的企业应该如何过冬呢？民营企业要想寿命长，除了要懂得运营，有自己的机制系统外。还必须要懂得互联网思维下的持续创新。

资深互联网专家、国联电商学院院长邱志刚老师指出：用户、员工和职业经理人，有互联网思维就够了，但老板光有互联网思维还不够，还必须有互联网战略思维。什么才叫拥有互联网战略思维？就是不仅仅把互联网当成一种技术和销售渠道，而是将其上升为企业战略的高度，让企业整体性实施互联网革命。

为此，要做到三个颠覆：

组织颠覆：从把小公司做大，到把大公司做小。比如海尔，海尔把几万人划分成两千个相对独立的创业单元，四、五十人一组，团队领导就是创业家。很多企业做大之后设置很多副总、部门经理，这已经过时了。

用户颠覆：经营的不是客户，不是粉丝，而是社群。原来是客户至上，用户是一群人，现在强调的是用户，用户是一个个具体的活人。企业与用户随时互动，用户参与产品创意、研发、销售、传播，很多广告费都省掉，好产品自己会说话，让用户变成你的产品销售员和品牌传播员。

产品颠覆：内容为王。传统企业的做法是老总高高在上，下面有产品经理。互联网时代老板必须当好产品经理。互联网时代讲究产品的“体验”和“*”。比如凡客，雷军毫不客气地指出其核心问题是产品问题。雷军介入后，凡客主打一款衬衫，产品做到*，供不应求。

进入移动互联网时代，老板对组织、产品、用户的颠覆必须要全面认识。通过互联网卖产品还是技术思维，必须把互联网思维上升到企业战略的高度。

互联网战略思维的本质就是技术驱动的人性释放。资深互联网专家、国联电商学院邱志刚老师表明技术可以让任何一个人跟厂家提自己的意见，互联网时代做到个性化定制、零库存。这和行业无关，任何一个老板都要将互联网思维上升为企业战略。

未来3-5年之内，企业将分化为两大阵营，泾渭分明：一大阵营是有互联网战略思维的企业，成龙上天；一大阵营是有没互联网战略思维的企业，成蛇钻草。

这种观念渗透影响企业的战略策略、战略变革等行动，在我国经济体制由传统体制向市场经济体制转轨、经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中，更应强调稳健经营、也更加强调做强，反对片面的追求做大。关于做大与做强，要将公司的经营模式转变为盈利模式，方为长久之计。互联网也开始从烧钱到自保再到盈利的转变。只有经营模式而没有盈利模式的企业最终是要淘汰出局的。

那些大银行不管多牛，牛到一个银行的利润比大型民营企业的营业额还高，即然是这样，“外星人”马云出现了，一个小小的余额宝刚一冒头，就把那些大银行给吓坏了，于是集体封杀。好在前不久有个国家领导人发话了：不会取缔余额宝的。走着瞧吧，一切只是个时间问题。民营经济，草根企业，野火烧不尽、春风吹又生，迟早会做大做强。而那些传统巨头们，即使不是马云革他们的命，时代也要革他们的命。

关于传统企业的互联网战略咨询的规划和注意事项，暂时分享这些，欢迎大家咨询，但是不能盲目的去上一些互联网的课程，要有针对性的去选择一些课程，有目标的听课学习。

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